在近六個月的協作奮進下，百思特項目組攜手漢陽市政集團開展的流程管理體系建設咨詢項目一階段取得初步成果！市場經營、施工與交付、內控風險管理、財務管理四大模塊達到試運行條件，二階段流程試運行及其余業務板塊流程設計即將開啟。
10月30日上午，漢陽市政流程試運行啟動會在漢陽市政二公司會議室正式召開。漢陽市政黨委書記、董事長嚴悌文等黨委班子成員攜集團機關各部門負責人、分子公司主要領導、流程模塊負責人以及骨干員工參會，百思特常務副總裁帶領項目組成員出席。
▲百思特高級顧問梁秋嫻做一階段成果宣貫
會議伊始，百思特高級顧問梁秋嫻對一階段項目成果進行宣講。在六個月里，百思特項目組與漢陽市政集團相繼開展了現狀評估、核心流程診斷，流程架構、管控模式優化、組織優化建議等頂層設計；封閉式設計、流程評審、流程優化等詳細設計，在百思特項目組與漢陽市政集團的傾情付出和努力下，四大模塊流程或從無到有，或從有到優，即將在實踐中迎接最嚴格的檢驗。
隨后，漢陽市政集團四大模塊流程責任人分別從各模塊流程邏輯、架構、主要變化點及下一步計劃等方面進行了細致宣貫，全體參會人員對各項流程有了整體概念和進一步認識。
接著，百思特常務副總裁、項目總監對漢陽市政團隊給予高度贊揚，表示：“正是因為大家的緊密配合，才能有今天的成果！非常感謝漢陽市政集團領導們的高度重視，中層干部的深度參與，骨干員工的全身心投入，才能使得此次漢陽市政流程項目獲得圓滿成功。盡管奮斗的過程中經歷改良、蛻變的陣痛，但從整體體系的高度引導了流程價值的發揮，成效取決于目的，流程事業痛在當下，但利在千秋。”
▲ 漢陽市政集團常務副總經理 -王智高
作為此次流程項目的分管領導，漢陽市政集團常務副總經理王智高表示：“此次啟動會既是對第一階段工作的肯定，更是對下一階段工作的整體安排，一階段成果梳理了現狀，拉通了業務邏輯，初步打通了堵點，找出了關鍵點。但一階段的結束，僅僅是漢陽市政流程事業的起步，試運行工作公司上下一定要不忘初心地開展，緊緊把握住流程的核心目的，在充分運用中檢驗效果，各公司務必深度參與，將流程工作全方位納入績效考核范疇，多線并進確保流程試運行順利推進。”
▲ 漢陽市政集團黨委書記、董事長-嚴悌文
最后，漢陽市政集團黨委書記、董事長嚴悌文從為什么要做流程咨詢、流程咨詢為我們帶來了什么變化、要如何持續推進，三個方面深度升華了流程工作的價值。他表示，希望公司上下按照集團工作部署，在百思特項目組的帶領下堅定不移地推動流程項目走深走實，通過流程建設將群體智慧與華為等標桿企業先進經驗相結合，催生新的發展動力，激發新的發展動能，讓流程凝聚起大家共同的努力，助力實現漢陽市政共同的理想。
此次啟動會是漢陽市政集團流程管理體系建設中具有里程碑意義的重要會議，它標志著流程建設正式從設計走向實踐，從“紙上”走向現場。下一步，百思特將繼續攜手漢陽市政集團在實踐中驗證，在探索中優化，以流程建設夯實持續發展根基，為漢陽市政集團“十四五”發展目標的順利實現保駕護航！
