【首席人才官CHO ? 深圳站】戰(zhàn)略績效管理——從戰(zhàn)略共識到目標達成閉環(huán)，驅動業(yè)務可持續(xù)發(fā)展

你是否正在經(jīng)歷?

1、戰(zhàn)略落地難，執(zhí)行總走樣

年年定戰(zhàn)略，月月調(diào)目標，但團隊執(zhí)行起來總是跑偏。戰(zhàn)略和績效“兩張皮”。怎么才能讓戰(zhàn)略成為每個人的行動指南？

2、增長見瓶頸，績效沒突破

行業(yè)卷不動，增長乏力，傳統(tǒng)績效方式只會壓指標，不會創(chuàng)新量。怎么讓績效體系真正驅動創(chuàng)新與突破，而不只是管理工具？

3、考核走過場，績效成負擔

填表比打仗還忙！考核流于形式。業(yè)務部門怨聲載道，結果還是吃“大鍋飯”。怎么才能讓績效回歸本質，真正激勵業(yè)務打仗，而非制造內(nèi)耗？

4、人才看不清，激勵拎不清

誰真正在創(chuàng)造價值？誰在躺平？獎罰不分明，干得好不如說得好。怎么用績效識別真人才，讓激勵精準到位？

以下課程帶你一起

1、打通戰(zhàn)略 - 執(zhí)行 - 績效 - 激勵閉環(huán)

2、建立“老板懂、團隊用、業(yè)務認”的績效體系

3、用績效撬動人才戰(zhàn)斗力與增長新動能

授課講師

鄧佳馳 ——組織能力建設與戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)專家

· 百思特集團高級副總裁

· 原華為干部管理與人才發(fā)展高級管理者

· 華中科技大學新質企業(yè)家項目特聘導師

核心成就：

· 深度參與華為等世界級企業(yè)的組織變革與人才管理體系建設。

· 曾主導安踏、發(fā)那科、國軒高科等多家知名企業(yè)全面變革項目，成功助力其實現(xiàn)業(yè)績增長與轉型升級。

· 擁有20年以上在大型高科技與制造型企業(yè)推動戰(zhàn)略落地、提升組織效能的深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法論沉淀。

授課特色：

深度結合標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例，方法論系統(tǒng)、工具落地、語言幽默犀利直指痛點，致力于讓學員“學得會、帶得走、用得好”。

課程邏輯框架

績效不是評價出來的，是創(chuàng)造出來的

構建從機會洞察到價值創(chuàng)造的高效轉化系統(tǒng)--戰(zhàn)略績效管理體系

課程亮點

課程內(nèi)容

第一部分  謀共識：明確增長路徑——從戰(zhàn)略前瞻到公司績效

痛點切入： 為什么戰(zhàn)略難以落地？共識不足是根源。

• 建立組織對戰(zhàn)略的共識，實現(xiàn)有動力、成合力、少阻力；

• 通過BSC導出關鍵戰(zhàn)略舉措

• 將戰(zhàn)略舉措及公司級衡量指標拆解為未來三年的目標

• 基于OGSM和年度目標構建年度行動計劃與指標

• 落實經(jīng)營目標責任，簽訂目標責任書

實戰(zhàn)演練：充分考慮平衡記分卡四個層面，優(yōu)化公司戰(zhàn)略地圖及關鍵舉措

實戰(zhàn)演練：完成公司級核心指標設定

第二部分  創(chuàng)價值：聚焦價值貢獻——從公司績效到部門績效

痛點切入： 部門目標模糊，如何體現(xiàn)對戰(zhàn)略的支撐？

• 從被動執(zhí)行到主動優(yōu)化：公司戰(zhàn)略指標拆解至部門

• 基于戰(zhàn)略逐層分解：OGSM落地一頁紙

• 基于業(yè)務策略選擇，明確部門價值貢獻

• 基于績效改進：持續(xù)精進的自我要求

實戰(zhàn)演練：運用OGSM工具結合業(yè)務策略選擇及績效差距分析，制定部門關鍵指標

第三部分  推落地：逐級壓力傳導——從部門績效到個人績效

痛點切入： 目標定好了，如何確保執(zhí)行到位？管理者如何有效輔導？

• 員工績效取決于管理者績效管理的有效性

• 干部對組織績效負責，做好述職和總結

• 以例會為核心，動態(tài)推進工作進展

• 運用BEST原則進行一對一面談反饋

• OGSM落到個人，個人行動對準戰(zhàn)略

第四部分  聚人心：激發(fā)全員活力——從消極被動到積極主動

痛點切入： 績效結果如何真正激勵人，而不是打擊人？

• 建立差異化激勵機制牽引價值創(chuàng)造

• 個人利益與組織利益一致的激勵總額機制

• 透明化的績效評估機制

• 差異化的績效結果應用機制

適合誰聽

企業(yè)家、CEO、HR負責人、業(yè)務高管——為決策者量身打造的戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)課

課程詳情??