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      【公開課報名】11月26-28日,集成供應(yīng)鏈ISC公開課將在深圳重磅開課

      2020/11/6 14:14:45


      集成供應(yīng)鏈(ISC)解決了,公司的管理問題基本上就全部解決了。


      ——任正非



      從工業(yè)革命到數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      從單一閉塞到萬物互通互聯(lián)

      經(jīng)濟增長奔流不息

      供應(yīng)鏈發(fā)展日新月異

       

      全球星羅棋布的企業(yè)中

      若要選其一

      研究其供應(yīng)鏈的發(fā)展史

      則非華為莫屬

       

      一步步搭建組織

      一點點精簡流程

      一次次更新系統(tǒng)

      從單一電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商

      發(fā)展至面向客戶市場的手機制造商

      到成功實現(xiàn)集成化的2B/2C/2G業(yè)務(wù)整合

       

      以SCOR模型為框架

      ISC集成供應(yīng)鏈變革在華為取得成果

      先僵化,后固化,再優(yōu)化

      打勝戰(zhàn),破紀錄,創(chuàng)豐收

      華為

      一夜間成為眾多企業(yè)的模仿對象

       

      華為不可復(fù)刻

      成功難以模仿

      但經(jīng)驗值得借鑒

      彎路就可以避免

       

      我們不奔赴神話

      直面問題,剖析問題,解決問題

      發(fā)展才能生生不息


      副本_副本_未命名_公眾號封面首圖_2020-11-05-0.png



      華為的成功有其特殊性,更有其普遍意義,關(guān)鍵在于認清其背后真正適用的使用場景。百思特商學院攜手華為集成供應(yīng)鏈ISC變革專家、前華為采購專家團核心成員、世界500強亞太區(qū)CIO聯(lián)合打造“集成供應(yīng)鏈訓(xùn)戰(zhàn)營”公開課,11月26-28日將在深圳進行三天兩夜沉浸式學習,深入探討集成供應(yīng)鏈ISC體系



      01

      完整的課程體系,從經(jīng)驗到落地


      課程一

      新環(huán)境下的供應(yīng)鏈新理解

      1. 退全球化浪潮下,全球供應(yīng)鏈格局重塑的新挑戰(zhàn)
      2. 中美貿(mào)易技術(shù)戰(zhàn)下,中國“無美供應(yīng)鏈”打造的新要求、新趨勢
      3.內(nèi)外雙循環(huán)新經(jīng)濟體的命題下,對中國企業(yè)供應(yīng)能力的新激活

      4. 新環(huán)境下供應(yīng)鏈的新定義



      課程二

      集成供應(yīng)鏈變革解決方案

      1. 華為ISC變革歷程分享
      2. 新環(huán)境下,企業(yè)打造集成供應(yīng)鏈的新思考
      3. 企業(yè)集成供應(yīng)鏈解決方案之計劃與預(yù)測篇
       ■ 可執(zhí)行的銷售預(yù)測
       ■ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)&需求確定
       ■ 供應(yīng)商協(xié)同
      4. 企業(yè)集成供應(yīng)鏈解決方案之采購與供應(yīng)商管理篇
       ■ 品類管理及采購策劃
       ■ 供應(yīng)商管理及戰(zhàn)略供應(yīng)商培育
       ■ 采購成本管理及采購談判



      課程三

      數(shù)字化供應(yīng)鏈 變革解決方案

      1. 從集成供應(yīng)鏈的組織、體系、品牌、人力等看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
      2. 貫穿企業(yè)前、中、后端的企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃之路
      3. 供應(yīng)鏈數(shù)字化藍圖與實戰(zhàn)案例





      02

      沉浸式學習,讓您滿載而歸


      三天兩夜沉浸式學習

      帶著問題來,帶著方案走。以解決實際業(yè)務(wù)問題為出發(fā)點,導(dǎo)師帶領(lǐng)學員現(xiàn)場研討,輸出可落地實施的解決方案。


      一個對標評估模型

      對標最佳實踐,運用《供應(yīng)鏈管理成熟度評估模型》,評估供應(yīng)鏈管理水平,找到差距,確定改進點。


      五個對標討論主題

      圍繞產(chǎn)銷研,供應(yīng)商,以及采購策劃、品類管理、成本分析深入探討。


      多個實戰(zhàn)案例分享

      課程設(shè)計涵蓋標桿企業(yè)不同階段供應(yīng)鏈變革案例。提供實際操作方法與工具,通過運用參訓(xùn)公司的具體數(shù)據(jù)進行模擬實戰(zhàn),使學員初步掌握集成供應(yīng)鏈降本增效的方法原理,實現(xiàn)學以致用。




      03

      機不可失,立即報名


      掃碼報名,即享優(yōu)惠

      供應(yīng)鏈報名二維碼.png


      04

      頂級講師團,傾囊相授


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      05

      往期精彩片段


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      溫馨提示:想進一步咨詢與了解課程詳情,歡迎致電400-803-0798。本次公開課最終解釋權(quán)歸百思特商學院所有。




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