印制電路板行業(yè) | 深南電路

深南電路股份有限公司（證券代碼：002916）是國內(nèi)印制電路板（PCB）行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司具備高端 PCB 研發(fā)與大規(guī)模量產(chǎn)能力，圍繞 “互聯(lián)” 核心打造方案設(shè)計、制造、電子裝聯(lián)、微組裝、測試一體化全價值鏈服務，為通信設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、工控醫(yī)療、航空航天等高端領(lǐng)域客戶提供一站式解決方案，是國內(nèi)綜合實力領(lǐng)先、持續(xù)推動 PCB 行業(yè)向高密度、高集成、高可靠方向升級的標桿企業(yè)。

隨著業(yè)務規(guī)模的擴張以及組織架構(gòu)的調(diào)整，深南電路在供應鏈與運營協(xié)同方面，逐漸暴露出一系列系統(tǒng)性瓶頸。盡管組織已完成形式上的整合，但流程、機制與文化卻未能同步升級，導致運營效率與客戶體驗承壓，主要痛點集中在：

流程碎片化，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃：各部門自行建立流程，缺乏端到端的整合，致使接口混亂，信息傳遞出現(xiàn)斷點，客戶體驗參差不齊。

組織重疊與權(quán)責不清：總部與工廠的職能存在重疊現(xiàn)象，特別是在新產(chǎn)品導入（NPI）環(huán)節(jié)，職責交叉導致決策遲緩，嚴重影響產(chǎn)品上市速度。

計劃體系分散，缺乏協(xié)同：計劃職能下放到各事業(yè)部供應鏈部門，公司層面缺少統(tǒng)一的產(chǎn)銷協(xié)同與資源調(diào)配機制，難以形成高效合力。

供應鏈響應滯后，客戶滿意度下滑：訂單交付周期漫長，過程不透明，庫存居高不下，供應鏈與市場銷售之間的矛盾日益尖銳，直接影響客戶滿意度。

全鏈條效率低下：流程中充斥大量非增值環(huán)節(jié)，各節(jié)點沒有明確的時間標準，整體履約效率遠低于行業(yè)標桿水平。

數(shù)據(jù)與可視化缺失：訂單履約過程缺乏系統(tǒng)監(jiān)控，信息不透明，管理層無法實時掌握運營狀態(tài)，難以做出快速決策。

為打破部門墻、提升全鏈條協(xié)同效率，深南電路攜手百思特咨詢啟動供應鏈體系變革項目，旨在構(gòu)建以客戶為中心的端到端交付能力。

百思特咨詢采用 “深度診斷 — 方案設(shè)計 — 落地推行” 三段式路徑，與深南電路團隊協(xié)同推進變革：

深度診斷與問題識別：通過全面的跨部門調(diào)研與流程穿測，系統(tǒng)梳理出供應鏈職能分散、流程斷點、庫存偏高、訂單不透明、履約周期長等六大核心問題。

設(shè)計端到端解決方案：明確 “客戶導向、流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)可視” 的變革方向，設(shè)定關(guān)鍵績效改善目標，并圍繞計劃集中化、訂單責任制、采購風控、物流提效等多個維度，精心設(shè)計解決方案。

推動流程與組織適配落地：以流程重構(gòu)為牽引，同步優(yōu)化組織架構(gòu)，建立計劃集中管控體系、訂單 E2E 唯一責任制，并配套執(zhí)行監(jiān)控機制與數(shù)字化支撐，確保變革措施有效落地。

構(gòu)建流程型交付組織：以端到端流程為基礎(chǔ)，對交付體系進行重構(gòu)，成功打破部門壁壘，實現(xiàn)跨職能的統(tǒng)一協(xié)作，顯著提升組織協(xié)同效率。

實現(xiàn)計劃集中與可視化管理：搭建公司級計劃協(xié)同平臺，有效提升資源統(tǒng)籌調(diào)配能力。同時，實現(xiàn)訂單全流程透明化，徹底打破 “黑盒” 狀態(tài)，為高效決策提供有力支持。

提升供應鏈運營效率：通過優(yōu)化采購模式，重整物流倉儲業(yè)務，在有效控制風險的前提下，大幅提升倉儲周轉(zhuǎn)與配送效率，增強供應鏈的整體競爭力。

強化執(zhí)行與責任機制：建立完善的計劃執(zhí)行監(jiān)控辦法，嚴格落實 “唯一第一責任制”，確保流程落地實施，責任明確到人，有力推動各項工作高效開展。